Veiligheid, handhaving en crisisbeheersing

• Vergroten van veiligheid en leefbaarheid in Aalsmeer en Kudelstaart door preventie, zichtbare en informatiegestuurde handhaving, samenwerking met veiligheidspartners en gerichte aanpak van criminaliteit, overlast, ondermijning, mensenhandel en kwetsbare situaties.
• Versterken van de maatschappelijke en bestuurlijke weerbaarheid en de voorbereiding op crises en verstoringen.

Integraal Veiligheidsplan 2027 - 2030
Het Integraal Veiligheidsplan (IVP) bevat het lokale meerjaren veiligheidsbeleid met inachtneming van de landelijke en regionale prioriteiten op het gebied van veiligheid en de doelstellingen. In het 1e kwartaal 2027 wordt het nieuwe Integraal Veiligheidsplan voor de periode 2027 tot en met 2030 aan de gemeenteraad ter vaststelling worden voorgelegd waarin de prioriteiten voor die periode zullen worden vastgelegd.

De volgende in het huidige IVP geprioriteerde onderwerpen zullen zeker in die periode nog de aandacht moeten behouden, teneinde het algemene doel om de veiligheid en leefbaarheid te vergroten en het onveiligheidsgevoel te verminderen.

• high impact en veelvoorkomende criminaliteit;
• woonoverlast;
• overlastgevende personen met verward/onbegrepen gedrag;
• een veilig en eerlijk ondernemersklimaat;
• jeugdoverlast en -criminaliteit;
• ondermijning.

Daarnaast zal op grond van de actuele (landelijke) ontwikkelingen de doelstellingen gericht worden op:

• huiselijk geweld;   
• mensenhandel; barrièrevorming en weerbaarheid arbeidsuitbuiting;
• veiligheid vrouwen en jonge meisjes in de openbare ruimte.

Op grond van de nu bekende trends en ontwikkelingen verwachten wij voor de komende raadsperiode geen ingrijpende wijziging in de prioritering van lokale, Aalsmeerse veiligheidsthema’s. Door monitoring van cijfers en ontwikkelingen kunnen we snel en adequaat handelen en onze aanpak waar nodig bijsturen, intensiveren of juist afbouwen. Wij kunnen dit alleen doen samen met onze (driehoek)partners politie, OM en andere (regionale) veiligheids- en zorgpartners zoals de Veiligheidsregio, het Actiecentrum Veiligheid en Zorg (AcVZ), het Regionaal Expertise- en Informatiecentrum (RIEC), het Platform Veilig ondernemen (PVO) en Eigen Haard. 

Van belang is het onderscheid tussen feitelijke (objectieve) veiligheid en het veiligheidsgevoel (subjectieve veiligheid) goed te duiden. Wij zijn ons ervan bewust dat veiligheidscijfers over een locatie niet altijd overeen hoeven te komen met het veiligheidsgevoel dat bewoners over die locatie hebben. Door middel van preventie, enquêtering, communicatie en voorlichting dragen wij ook bij aan het verbeteren van het veiligheidsgevoel.

Zorg en veiligheid
Ondanks de inspanningen die bijdragen aan verbetering van de aanpak van complexe overlastproblematiek zien we op het snijvlak van zorg en veiligheid een toename van (ernstige) incidenten, op straat maar ook achter de voordeur. Oorzaken hiervoor zijn onder meer gebrek aan huisvesting voor kwetsbare (hulp mijdende) personen, gebrekkige (jeugd)zorg en suboptimale samenwerking tussen organisaties die betrokken zijn bij de aanpak van complexe overlastproblematiek. De effecten hiervan zijn merkbaar in de vorm van woonoverlast, incidenten/overlast op straat veroorzaakt door personen met onbegrepen gedrag c.q. dementie en afglijdende jeugd. Dit vergt een integrale aanpak vanuit het fysieke en sociale domein. We blijven daarom inzetten op versterking van de samenwerking binnen en tussen het fysieke en sociale domein, zowel intern als extern, en een optimale informatie-uitwisseling. 

Maatschappelijke weerbaarheid bij grootschalige en/of langdurige stroomstoringen
In samenwerking met de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland en meerdere partners werken we op meerdere sporen aan de verhoging van de weerbaarheid bij langdurig en grootschalig stroomuitval. Er zijn verschillende (mondiale) ontwikkelingen die kunnen leiden tot frequenter stroomuitval: van brandstoftekorten door internationale conflicten tot de overbelasting van het stroomnet. Het uitvallen van kritieke infrastructuur zoals stroom, water en gas kan verregaande gevolgen hebben. Daarom is het goed om ons hierop voor te bereiden. Deze voorbereidingen zijn nog niet afgerond en zullen ook in 2027 de nodige capaciteit vergen.  

Zo bereiden we enerzijds, in samenwerking met de AA-organisatie, onze gemeentelijke organisatie voor op dit scenario om kritieke processen te kunnen voortzetten. Hierbij hoort het inrichtingen van Noodsteunpunten op strategische locaties. Het zwaartepunt ligt nu op de inventaris en de bemensing van deze Noodsteunpunten voorbereiden en het plannen en uitvoeren van oefeningen (in regionaal verband). Anderzijds zetten we in om onze inwoners en ondernemers in staat te stellen weerbaarder te worden door onder meer voorlichting en advies.    

Weerbaarheid bestuur
Ondermijning en integriteitskwesties tasten onze rechtsstaat aan. Het aanpakken van de georganiseerde criminaliteit wordt uitgevoerd samen met vele andere partners en specifiek gezamenlijk in het Regionaal Informatie en Expertisecentrum (RIEC). Maar ook lokaal met de beschikbare gemeentelijke bevoegdheden, zoals bijvoorbeeld de Wet Bibob. Door het versterken van onze toezichtsfuncties in het sociaal domein bij de uitvoering van contracten en het verstrekken van subsidies wordt ook de weerbaarheid ook vergroot. Georganiseerde criminaliteit is (ook) regionaal geworteld en uit zich in verschillende verschijningsvormen die lokaal, regionaal maar ook landelijk worden aangepakt. De inzet op zorgfraude en -criminaliteit is in 2027 een prioriteit.
De RIEC-samenwerking in de regio Amsterdam-Amstelland (AA) richt zich met name op het verstoren van de drugseconomie en de daarmee samenhangende ondermijnende criminaliteit, maar heeft de pijlen inmiddels ook gericht op zorgfraude. Lokaal is de opgave om de gemeente weerbaarder te maken zodat het risico van het faciliteren van criminelen en fraudeurs zoveel mogelijk wordt voorkomen.
Ook de zorg voor kwetsbare jongeren die vooral door drugscriminelen worden gerekruteerd blijft onze aandacht houden teneinde de weerbaarheid van die doelgroep te vergroten.

Handhaving
De boa's zijn zichtbaar aanwezig in de wijken en onderhouden actief contact met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. De signalen die zij ophalen over veiligheid en leefbaarheid worden gecombineerd met meldingen en analyses. Hierdoor wordt handhaving steeds meer informatie gestuurd ingezet, zodat capaciteit effectief kan worden gericht op locaties en thema's met de grootste maatschappelijke impact. Zo ook door handhaving op het water in Aalsmeer.
De samenwerking met de politie wordt verder versterkt door gezamenlijke, informatiegestuurde controles en acties, gericht op jeugd, verkeersveiligheid en High Impact Crimes. Door informatie te delen, trends te analyseren en gezamenlijk zichtbaar aanwezig te zijn, wordt overlast en criminaliteit effectiever aangepakt en neemt de veiligheid in de wijken toe.

Geprioriteerde Handhavingsthema's
Handhaving Openbare Ruimte richt zich op thema's die het meest bijdragen aan veiligheid en leefbaarheid. Prioriteit ligt bij toezicht op de Westeinder, poelnomaden, geluidsoverlast, jeugdoverlast, verkeersveiligheid en de veiligheid van de vrouwen en jonge meisjes in de openbare ruimte.

Nieuwe wetgeving
De Wet veilige jaarwisseling en het daarop gebaseerde Besluit veilige jaarwisseling zijn definitief aangenomen en zijn in werking getreden met ingang van 1 augustus 2026. Deze regelgeving doet dus zijn intrede bij de jaarwisseling 2026/2027. De betekenis op de praktische toepassing hiervan is op dit moment nog onzeker. Nog onbekend is in welke mate van de mogelijkheden om vuurwerkshows te organiseren gebruik zal worden gemaakt. Vooralsnog is de regionale bestuurlijke insteek om geen ontheffingen te verlenen.

Brandweerkazerne
In 2027 vangt de Veiligheidsregio aan met de bouw van de nieuwe brandweerkazerne Aalsmeer. Deze kazerne wordt gerealiseerd door de Veiligheidsregio zelf en de grond wordt uitgegeven in erfpacht.

Aan dit thema zijn gekoppeld de taakvelden:
1.1 Crisisbeheersing en brandweer; en
1.2 Openbare orde en veiligheid.